Дисклеймер:
1. Всі співпадіння випадкові і не накручуйте 🙂
2. Не потрібно мені доводити, що не всюди так, бо я знаю, але про історії успіху говорять достатньо, а от про такі – рідко. Не потрібно також казати, що є ситуації, де молодь працює погано (їх я теж знаю, але див. на тему ЦЬОГО поста).
3. Якщо щось з описаних підходів влади для вас здається нормою, то я висловлюю вам мої співчуття.
Я знаю, що таке “дружити” з владою, знаю, як в ній розчаровуватись. Знаю, як це, коли твій перший проєкт перетворюється в те, що вигідно комусь з самоврядування. Знаю, що таке моніторити діяльність ради, та знаю, що таке тиск окремих її осіб.
Зараз я маю змогу писати посібники для рад про це та інше, допомагати, але вперше публічно я підіймаю тему цієї сторони медалі.
Що робити, якщо базові знання з адвокації не діють?
Дякую усім, хто ділився своїми історіями.
Кейс 1: Втручання у вибори керівництва молодіжної ради з метою призначення «зручних» осіб
Вибори голови у молодіжній раді – це демократичний (звісно) процес, що відбувається внутрішньо і без втручання органу при якому створюється. Але у непоодиноких випадках органи самоврядування настільки не можуть допустити того, що раду очолить “чужа” їм людина, що в хід йдуть всі можливі варіанти: родичі працівників ОМС, публічний тиск і не затвердження рішень ради.
“ – Я за власним рішенням пішов/пішла з посади голови через тиск посадової особи, яка телефонувала членам молодіжної ради із проханням ініціювати рішення мого відкликаня з посади голови молодіжної ради. Цей щоденний тиск я не мав/мала змоги витримати.”
Кейс 2: Недотримання домовленостей щодо реалізованих проєктів
Не стану розповідати бувалим, що часто громади загалом ініціюють створення молодіжних рад через участь у програмі якогось гранту. Тут я про те, що при реалізації ініціатив між мололіною радою та ОМС існують домовленості, які різко зникають після завершення проєкту. Донори були б шоковані, якби перевірили стан проєктів за 2-3 роки після їх реалізації.
“ – Ситуація, коли за кошти донора у громаді створюють простір. З офіційним і гарним укриттям. Після цього жодна особа з числа цільової аудиторії простору не мала доступу до нього. Приміщення використовують для красивих нарад, делегацій та для вручення нагород.”
Кейс 3: Хороше ставлення тільки до першої адвокаційної кампанії
На початкових етапах діяльності молодіжних рад місцева влада часто демонструє підтримку та зацікавленість у співпраці. Однак це ставлення нерідко обмежується першою адвокаційною кампанією молодіжної ради або серйозною ініціативою, яка у посадовців/політиків викликає занепокоєння.
“ – Не можу сказати, що зі сторони нашого ОМС до молодіжної ради немає поваги. Але у нас різко погіршуються відносини, коли ми ініціюємо незручні для них рішення. Наприклад, коли виносимо питання змін до цільових програм чи документів. На жаль, є сприйняття, що ми маємо працювати, як ”гурток”, а не екпертний орган.”
Кейс 4: “Війна” за імідж та видимість роботи
Нікому не подобається, коли у Facebook молодіжну раду хвалять, а ОМС критикують. Але не рідко орган влади зовсім не згідний, щоб робота молодіжної ради була яскравою для їх потенційного виборця. На мій великий жаль (справді) мало членів місцевих молодіжних рад планують політичну кар’єру, але місцеві політики вирішують, що молодь щось робить тільки з такою мотивацією і вигадують фантастичну конкуренцію.
“ – У нас очільники громади створили підконтрольну собі ГО, що дублює мету консультативно-дорадчого органу. Нормальною практикою є ігнорування молодіжної ради, але повна підтримка цієї своєї ГО. Нову каденцію ради нам просто не дозволяють зробити.”
Кейс 5: Несприйняття підходів та нав’язування радянських натомість
“Наша молодіжна рада має виходити на ”суботніки” і фарбувати зупинки!” – весело мені сказав якось заступник мера однієї з громад. Чи вдалось мені його аргументовано переконати, що в нього в голові вмер сталін? Ні.
“ – Ну представники ОМС просто ображаються, якщо не виконувати таких прохань. Молодіжна рада сприймається, як затичка для дирок: в дозвіллі, благоустрої, заходах. Умовно, якщо ви прибігли виносити коровай для іноземної делегації – ви чудові ”діти”, А якщо попросили внести тему молоді у Стратегію громади – ви вже вороги.”
Мої поради (все з власного досвіду):
– вкладайте багато уваги публічним комунікаціям, здобувайте підтримку всієї громади, якщо у вас вона буде поруч з довірою – тиск на вас буде меншим, адже про тиск завжди можна написати на свою велику і активну аудиторію 😉 (в тому числі використовуйте практику організації відкритих засідань, щоб громада бачила реальну роботу ради)
– залучайте громадські організації, активістів та ЗМІ для підтримки молодіжної ради.
– боротися і подавати звернення до обласної чи центральної влади у разі системного тиску – можна і треба!
– якщо у вас все нормально, але треба додаткове відчуття безпеки – ініціюйте підписання меморандуму між молодіжною радою та місцевою владою, який закріплює довгострокову співпрацю і окреслює її додаткові аспекти.
– вчіться адвокатувати: проводьте тренінги для членів ради з адвокації, базового права та роботи зі кризовими комунікаціями.
– якісно та системно ведіть документацію рішень молодіжної ради, адже це один з гачків за які можуть зачепитись, якщо захочуть здійснити тиск.
